УкрБуд приватизація: хто новий власник? Давід Бежуашвілі — викуп через «Петро Ойл енд Кемікалс»

18 червня 2025 року відбулася приватизація державної компанії «Укрбуд» та завершилася несподіваним результатом: переможцем відкритого аукціону стала маловідома на українському ринку компанія ТОВ «Петро Ойл енд Кемікалс», яка заплатила 805 млн грн — у три рази більше за стартову ціну. За новим власником стоїть Давід Бежуашвілі — грузинський підприємець із досвідом міжнародних інвестицій, бізнес-репутацією та участю в інфраструктурних проєктах в Європі.

Такий крок може стати відправною точкою для перезапуску «Укрбуду», а сама угода стала знаковою подією для української економіки: попри воєнні ризики, іноземний інвестор демонструє довіру до українських активів, обіцяючи значні інвестиції в будівельну галузь, створення робочих місць і внесок у повоєнну відбудову країни biz.liga.net. Розгляньмо детальніше, як відбулася приватизація, хто такий новий власник та які плани він має щодо розвитку «Укрбуду».

Приватизація через Prozorro.Продажі

Приватизаційний аукціон «Укрбуд» відбувся 18 червня 2025 року на електронній платформі Prozorro.Продажі. У торгах брали участь п’ять компаній, а стартова ціна 262,6 млн грн зросла більш ніж утричі – до 805 млн грн. Переможцем стало ТОВ «Петро Ойл енд Кемікалс», яке додало лише 1 тис. грн понад найближчу пропозицію конкурента forbes.ua. Попри мінімальний розрив у фіналі, сам аукціон був відкритим і конкурентним: участь брали відомі девелопери (зокрема компанії В’ячеслава Супруненка та Сергія Сподіна), що свідчить про реальний ринковий інтерес. Фонд держмайна України підкреслив прозорість процесу: торги проходили за англійською моделлю у три раунди підвищення ціни, а висока фінальна сума доводить конкурентність приватизації.

Як зазначили у Фонді держмайна: «Важливо, що умови приватизації містять соціальні гарантії. Новий власник зобов’язаний зберегти основні види діяльності «Укрбуду» та протягом 6 місяців не скорочувати персонал, а також погасити борги із зарплат і перед бюджетом» biz.nv.ua. Таким чином, приватизація відбулася не лише на фінансово вигідних, а й на соціально відповідальних умовах. Додамо, що держкомпанія «Укрбуд» не пов’язана з одноіменною приватною фірмою-забудовником, яка свого часу залишила недобуди в Києві: державний концерн не мав її активів. Це означає, що новий інвестор отримує чистий актив зі значним потенціалом, без обтяження минулими скандальними проєктами.

Власне тому дехто з тих, хто залишився «за бортом» угоди, нині намагається переосмислити її не через бізнес-призму, а через спробу медійного тиску. В хід ідуть перевірені інструменти: публічні закиди про «непрозору структуру», апеляції до офшорів, навіть порівняння з минулими кейсами, які не мають нічого спільного з нинішнім інвестором.

Але в цьому випадку є відмінність: переможець не лише заплатив найвищу ціну, а й узяв на себе реальні зобов’язання, включно з інвестиціями, збереженням команди та розвитком проєктів. Те, що зруйновано — буде відновлено. І саме це, схоже, бентежить тих, хто звик до інших схем.

Давід Бежуашвілі та GIG: репутація нового власника

Новим власником «Укрбуду» став Давід Бежуашвілі – засновник і очільник грузинського холдингу Georgian Industrial Group (GIG). Це ім’я добре відоме в ділових колах Грузії: понад 17 років пан Бежуашвілі був депутатом парламенту Грузії, де працював у комітетах з євроінтеграції та податкової політики. Він створив GIG понад 20 років тому, перетворивши його на найбільший диверсифікований холдинг Грузії. До складу GIG входить понад 100 компаній із більш ніж 10 тис. співробітників, а бізнес-група працює у 12 галузях – від енергетики й виробництва будматеріалів до фармацевтики й освіти. Така широка діяльність свідчить про високу репутацію групи та її керівника: GIG незмінно входить до рейтингу найбільших приватних компаній Грузії, що підтверджує фінансова прозорість і успішність бізнесу.

Особливо актуальним для України є той факт, що ані Давід Бежуашвілі, ані його активи не мають зв’язків з російським капіталом. GIG зосереджена на ринках Грузії та інших дружніх країн: підприємства холдингу працюють у Казахстані, Азербайджані, Вірменії, Узбекистані, ОАЕ forbes.ua – але не в державі-агресорі росії. Ба більше, родина Бежуашвілі зробила вагомий внесок у проєвропейський курс Грузії: брат Давіда, Гела Бежуашвілі, очолював МЗС Грузії та зовнішню розвідку, відомий як реформатор. Такий бекграунд нового власника підсилює міжнародну довіру: український актив переходить до рук інвестора з бездоганною діловою репутацією і проєвропейськими цінностями. Це сигнал для ринку України, що приватизація по-новому приваблює стратегічних іноземних партнерів, готових працювати за прозорими правилами.

Міжнародний досвід GIG та діяльність в Україні

Georgian Industrial Group має значний міжнародний досвід, який може бути капіталізований для розвитку «Укрбуду». Основний профіль GIG – енергетика (група виробляє до 20–30% електроенергії в Грузії), а також видобуток вугілля, газотрейдинг, промисловість та нерухомість. Холдинг відомий активними поглинаннями та інвестиціями за межами Грузії: за останні роки GIG придбав активи і реалізував проєкти в кількох країнах СНД і Близького Сходу. Та особливе місце займає Україна – ринок, який Бежуашвілі добре знає і де вже не перший рік працює.

Ще у 2016 році структура GIG (через компанію Luraq Investments) викупила 25% акцій українського виробника інсуліну «Індар» ldaily.ua. Згодом консорціум за участі афілійованої з Бежуашвілі компанії виграв перший в історії України конкурс на концесію морського порту: «Рісоіл-Херсон» отримав у 2020 році в управління Херсонський морпорт на 30 років. Частка GIG у цьому консорціумі становить 50–60%, тобто фактично грузинська група стала співоператором української портової інфраструктури. Окрім того, за даними реєстрів, Давід Бежуашвілі є бенефіціаром або співвласником ще низки українських компаній: енергетичних, логістичних, медичних тощо. Зокрема, йому належать частки у ТОВ «Українські енергетичні рішення», клініці «Бета Плас Фертиліті Клінік Юкрейн» (медичні послуги) та вже згаданому заводі «Індар» (30%). Така присутність в різних секторах свідчить про довгострокову стратегію GIG в Україні – група планомірно інвестує в економіку, не пов’язану з російським ринком, розвиваючи партнерство між нашими країнами.

На жаль, частина українських проєктів GIG постраждала від війни. Херсонський морпорт був частково зруйнований під час бойових дій у 2022 році і досі не відновив роботу через закриття акваторії. Ще один актив – бітумний завод на півдні – опинився на окупованій території. Але попри ці втрати, грузинські інвестори не полишають український ринок, а навпаки – нарощують присутність. Перемога в аукціоні «Укрбуду» стала стратегічним кроком для GIG: «Цей ринок нам знайомий», – зазначає директор «Петро Ойл енд Кемікалс» Іраклій Катамадзе, який очолює бізнес GIG в Україні.

Холдинг вже має досвід у комерційній нерухомості: в Грузії GIG володіє 170 тис. кв. м офісних, складських і торгових площ, а в Україні займався реновацією та продажем будівель у Києві й Одесі. Отже, міжнародний досвід і розуміння локального ринку дозволять новому власнику максимально ефективно розкрити потенціал «Укрбуду».

Соціальна відповідальність і освітні проєкти

Одним із ключових принципів, яких дотримується Давід Бежуашвілі у бізнесі, є соціальна відповідальність. Новий власник «Укрбуду» відомий своїми освітніми ініціативами та підтримкою молоді. Так, під егідою GIG було створено «Європейську школу» – інноваційний навчальний заклад, що дає учням не лише знання, а й практичні навички для конкурентності на ринку праці. Бежуашвілі інвестує у трансформацію освіти, впроваджуючи сучасні методики (наприклад, проектно-орієнтоване навчання) та програми цифрової грамотності викладачів. Цей досвід він має намір привнести і в Україну.

Вже оголошено про плани відкриття нової школи при одному з українських університетів, щоб підтримати підготовку кваліфікованих кадрів для відбудови країни. Також бізнес-група Бежуашвілі долучилася до розвитку American University Kyiv (AUK) – першого приватного університету за американськими стандартами в Україні. GIG виступає одним із партнерів цього проєкту, що об’єднує зусилля українського й грузинського бізнесу для якісної освіти. Міжнародна довіра до інвестора підкріплена його вкладом у суспільні проєкти: підтримка AUK та інших освітніх ініціатив демонструє орієнтацію нового власника на розвиток людського капіталу та інтелектуального потенціалу України.

Окрім освіти, Бежуашвілі наголошує на важливості участі бізнесу у повоєнній відбудові України. За його словами, активи «Укрбуду» – земельні ділянки, проектні інститути, ліцензії – мають стратегічну цінність для масштабного відновлення інфраструктури країни capital.ua. Новий власник УкрБуду планує залучити ресурси і досвід GIG, щоб на базі «Укрбуду» реалізовувати проєкти з відбудови міст, будівництва заводів та житла для українців. Це приклад синергії бізнес-інтересів і суспільної користі: інвестиції підуть не лише на комерційний розвиток компанії, а й на відбудову життєво необхідних об’єктів, що зміцнить економіку і допоможе країні швидше оговтатися від руйнувань війни.

Інвестиції, модернізація та нові стандарти управління

Інвестиційні плани нового власника щодо «Укрбуду» вражають своєю масштабністю. Вже в перші місяці після аукціону Бежуашвілі інвестував у підприємство понад 30 млн грн – ці кошти спрямовано на стабілізацію діяльності, виплату боргів і нагальні ремонтні потреби. На перспективу заявлено про готовність вкласти до 100 млн грн протягом найближчих трьох років у модернізацію виробничої бази та впровадження нових технологій управління. Мета – перезапустити «Укрбуд» за сучасними міжнародними стандартами, зробивши його конкурентоспроможним гравцем на ринку будівництва.

Пріоритетними напрямами інвестицій стануть: оновлення обладнання та матеріально-технічної бази, цифровізація процесів проєктування і управління, запровадження систем комплаєнсу та прозорого тендерного відбору підрядників. Такі нові стандарти управління дозволять підвищити ефективність роботи компанії і мінімізувати корупційні ризики, що в минулому стримували держпідприємство. Планується залучення міжнародних експертів для аудиту та налагодження процесів згідно з кращими практиками GIG.

Особлива увага – колективу «Укрбуду». На кінець 2024 року в компанії працювало 225 осіб. Новий власник не лише гарантував збереження штатних місць (як того вимагають умови приватизації), але й передбачає програми навчання та підвищення кваліфікації персоналу.

Уже гаситься заборгованість із зарплати і податків (приблизно 8,5 млн грн), щоб люди відчули стабільність. «Глобальних змін не плануємо – лише покращувати те, що є, і повноцінно розвивати, щоб підприємство приносило прибуток і самому “Укрбуду”, і холдингу», – зазначає директор українського підрозділу GIG Іраклій Катамадзе. Фактично, стратегія – інвестувати в розвиток, а не урізати витрати. Це означає, що з приходом приватного інвестора на «Укрбуд» чекає модернізація, зростання продуктивності та вихід з багаторічних збитків на траєкторію економічного зростання.

Перспективи для бізнесу та України

Приватизація «Укрбуду» у руках міжнародного інвестора – це виграшна ситуація для всіх сторін. Держава отримала справедливу ціну і нового добросовісного власника для стратегічного підприємства. Сам «Укрбуд» дістає фінансово-стабільного партнерa з чітким планом трансформації, що підвищить вартість його активів і роль на ринку. Український бізнес-сектор одержує приклад успішної великої приватизації, проведеної прозоро і за участі іноземного капіталу.

Новий власник вже продемонстрував прозорість, виконавши всі умови аукціону та відкрито заявивши про свої плани. Репутація Давіда Бежуашвілі та його GIG додає впевненості, що обіцянки будуть дотримані. А залучені інвестиції й програми розвитку матимуть довготривалий ефект – і для окремої компанії, і для галузі, і для країни. «Укрбуд» із пасивного державного актива може перетворитися на драйвер будівельного сектору, здатного генерувати прибуток, створювати робочі місця та прискорювати відбудову України за сучасними стандартами. Цей кейс зміцнює міжнародну довіру до українських реформ, адже показує, що навіть у воєнний час Україна є відкритою для чесного бізнесу і стратегічного партнерства.

Позитивна історія «Укрбуду» тільки починається у 2025 році. Завдяки синергії прозорих правил, надійного іноземного інвестора та державної підтримки цей актив отримав шанс на нове життя. Впровадження нових стандартів управління, реалізація соціальних ініціатив і масштабних інвестиційних планів зроблять «Укрбуд» символом повоєнного відродження та конкурентності української економіки. Досвід Давіда Бежуашвілі і Georgian Industrial Group вселяє оптимізм, що приватизований «Укрбуд» стане успішною історією – на користь бізнесу, суспільства і розвитку всієї країни.